关于中小企业而言，因为内部资源条件往往有限，应对外部环境改变的才能较弱，因而更应从办理上做文章，切实做好以下八个方面的作业。

  （1）安排架构及部分责任：清楚公司的事务形式、清晰公司安排架构；合理规划各部分的责任分工以及严重事项决议计划权限。

  （2）岗位系统及岗位责权利：规划岗位序列层级、树立职工作业开展通道，加强主干职工培育；清晰岗位设置、岗位作业责任、任职资历要求，完善岗位说明书。

  （3）薪酬福利系统：树立具有鼓励效果、完成内部公正的薪酬制度及薪酬晋级机制；完善奖金、稳妥福利及其他福利办法等。

  （4）职工奖赏机制：有用的鼓励机制是公司得以健康开展的根底，完善中高层办理者及主干职工奖赏机制；完善事务岗位职工及功能岗位职工鼓励机制。

  （5）方针办理系统：没有方针就没有开展的方向，树立各个团队、各个岗位有用的方针办理系统；加强公司方针拟定、分化及落实作业；加强事务岗位职工、功能岗位职工使命方针拟定及成绩办理作业。

  （6）绩效考核系统：针对各个团队、个人树立满意绩效薪酬发放、奖金发放、薪酬晋级、职位晋升等鼓励机制需求的简略有用的绩效考核系统；拟定各部分、各团队、各岗位绩效考核内容、推进绩效考核施行并一直在改善完善。

  （7）股权鼓励机制：股权、期权鼓励是主干职工重要的鼓励机制，树立中高层、主干职工、老职工股权鼓励机制；树立中高层及主干职工期权鼓励机制。

  （8）人力资源根底办理：完善招聘、面试、入职、合同签定、离任等流程表单，标准人力资源根底办理作业。