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第五届中国国际旅游景区装备博览会于2023年6月30-7月1日,在安徽合肥滨湖国际会展中心隆重拉开序幕。中国旅游景区协会专家委员会副主任委员、绿维文旅董事长林峰博士在博览会主论坛上发表题为《文旅开发运营模式创新:FEPCO+全过程咨询——合肥“我的园艺家”的实践探索》演讲,我们将分三篇文章介绍演讲内容。
本文围绕林峰博士谈到的EPCO模式与肥西实践展开,详细分析了EPCO模式的优势、特点以及实践过程中遇到的问题与挑战。
“F+EPC+O”成为文旅投资的高效率模式,是以运营管理执行为前提,投融资、设计、采购、施工、运营一体化的总体承包模式。即:总承包商承担项目运营的社会效益与经济效益的提前下,开展项目包装、资金筹措、开业筹备、并实施设计、采购、施工、运营一体化的整合模式。这一个模式能轻松实现降低项目失败风险,达到效率最大化,实现投资收益保障。通过运营对赌协议,就实现了把风险从投资人部分转嫁到总承包商身上。
下图对于FEPCO的大部分细节进行了梳理,是一张非常详细的表格。这里面讲到两条路线,一条是技术参与路线,一条是运营参与路线。技术参与路线从设计技术、采购技巧、实施工程技术、运营技术等,运营参与路线是邀请运营各方面人才全面参与到EPCO所有的环节中来。
通过两线并行,实现从可行性研究到策划规划理想土地报规招标、完整设计、采购施工、竣工交付到试运营到正式运营的全过程。实现了贯通到底的运营理念和责任链,实现运营引领、全脸贯通、一体落实、一责到底。
1、运营全介入:从策划开始介入,规划设计介入、建设介入、无缝对接开业经营。
2、完整设计:建筑、景观、装饰、展陈、游乐、体验、演艺、夜间、美陈、VI、智能、营销。
4、运营验收:不仅建设工程要验收,运营落地也需验收,保障落地效果及运营效率。
实现这样的效果要专业专职的运营团队,专业专职运营团队的全程把控是关键,全链条参与提出要求。
这样的模式下,常见的服务模式有四种:EPC+O模式、F+EPC+O模式、EPC模式、运营管理模式。
其中,运营管理模式又分为五种模式:顾问管理经营、委托管理经营、合作管理经营、合资管理经营、承包管理经营。
其中承包管理经营是通过对赌保障后期收益;合资公司和合作公司是部分对赌;委托管理是目标管理;顾问管理是不直接派团队,通过顾问服务的方式提供服务。这五种模式形成管理模式的差异化。
以运营管理为前提,通过管理再去做加EPC,如果前端与投融资对接,就是F+EPC+O全链完整开发运营模式。
绿维文旅的EPCO模式能保证项目设计与运营收益完全对接,并使前期策划、规划、设计、报规、报建等高效落地,土建、房建、市政、景观、室内、游乐互动等建设过程紧密结合,大幅度的提高项目工程效率,通过对赌条款实现社会效益和持续经营回报。
绿维文旅EPCO模式风险承担结构大幅度的降低了投资人的风险,实现了投资的保障,能达到效率的最大化。绿维文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC,一责到底,保障落地效果。
绿维文旅拥有专业专职队伍,是政府和国有投资集团的最佳合作伙伴。现实中,有的单位运营团队没有深入介入到前期,规划设计团队、开发团队和建设团队与运营目标脱节,不对最后的运营负责任。文旅项目的关键在前期,没有把运营前置到前期,项目就会出问题。
绿维文旅形成了EPCO合作全套的流程与模式,从策划规划可研、资金筹备、项目立项、招投标、初设概算、投资分析、完整设计、施工计划、运营建议、采购、建造管理、员工素质培训、竣工验收、运营导入等15个环节进行了细致的要求。
林峰博士也表示在EPCO过程中,越是流程完整的项目做起来越是简单,越是不完整的越是难做,特别是建设完成一半,让你用运营接手它的项目,这是最困难的。
林峰博士指出EPCO项目,不是传统意义上的EPC,而是以运营回报率达成为前提的完整的策划、规划、设计、建造、经营运作的全程服务结构。
2022年,绿维文旅以幸福慢村模式的创新特色中标《肥西县三岗党建农旅中心暨小殷岗村项目EPCO工程建设项目》。绿维文旅以运营为先导,本着未来10年持续运营不落后的理念,完成了该项目的策划规划设计,形成了“我的园艺家”生态农庄的特色IP。
项目规划以园艺产业为引擎,以“我的园艺家”作为特色,以党建和研学为基础,以亲子休闲为市场化发展结构,提升苗木产业,融合一二三产,实现产业振兴,并将项目整体打造成为集党建研修、文化体验、乡村休闲、产业促进于一体的园艺式党建文旅休闲样板区。
目前绿维文旅多个团队,已完成一个总规、两大详细设计、多个专项设计,项目进展顺利,已经封顶,举行了封顶仪式,各项建设有条不紊的推进中。
绿维文旅助力文旅开发的EPCO模式也多次经受住市场的考验,屡获好评。实践证明,EPCO模式是目前文旅投资最高效的模式之一。返回搜狐,查看更加多